客户资料确实能够共享资源吗？
携手同行是怨家，在市场经济体制的大自然环境下，维护自己公司经济利润是有效的，沒有公司会傻到将自个的权益出让给别的公司。这使顾客共享资源的希望在同业竞争公司中没办法建立。
家居行业协同营销推广协作彼此的大磨练
在实际生产经营中，人们常会见到那样的状况：装饰行业中的公司务求营销推广全过程中吸引住大量顾客，而单一化知名品牌又沒有那样的整体实力，因此开启协同营销推广的方法。而在活动营销刚开始后，多方以便把消费者吸引住到自个周边，或提升自己商品的销售量，有将会相互之间揭短，使合作方变成竞争者。
联盟真的能改善品牌形象吗？
建材公司在选择合作伙伴时，主要关注与客户资源相关的行业，这对企业领导者提出了更高的要求:在选择合作对象时，企业还应考虑对方的市场形象。
企业要树立自己的市场形象并不容易。如果选择合作伙伴不当，可能会损害甚至破坏自己的市场形象，损失大于收益。有的企业定位于高档商品市场，有的企业定位于低档商品市场，这样的联合就有可能损害自己的形象。特别是与一个品牌形象不佳的企业合作营销，还有可能破坏自己的企业形象和品牌形象。
企业担心联合营销已经成为易于交付的同义词。
笔者在采访中了解到，大多数建材企业不敢采用联合营销模式的原因是担心联合营销会使企业陷入无法收回轻装货款的怪圈。
这种问题经常发生在上下游行业的企业联合营销中。没钱购买产品的下游企业可能会用商品来抵消购买价格，这无疑给供应商带来了财务负担。
执行力——合作各方的一大考验
作为合作方，联合营销侧重于双方计划的实施和运营。任何联合营销活动，从方案构思、合作伙伴选择、利益谈判到最终实施和跟进，只要其中一个环节处理不当，都可能使良好的合作悲叹流产。
因此，在成功的联合营销案例中，需要合作企业双方成熟有序的执行力来保证。
即便如此，联合营销的巨大优势是不可否认的。我们从其他行业的许多成功案例中可以看出，这种营销模式在未来有很大的发展空间。对于建材企业来说，尝试新的营销模式无疑会有很高的风险。但是，如果通过双方优秀的营销艺术来进行，我相信在不久的将来，可口可乐和联想之间也会有经典的合作案例。
