一、超前性
营销策划需要对未来的发展方向、基本目标、基本任务、策略和问题做出合理、科学的安排和计划。象棋一样，抱有看一步走一步的思想的话，就不会有好下棋。只有当前形势的市场营销企划案很难引导企业达到更高的目标。
二、主观性
每个营销策划都是主观的。根据客观世界界的能力和规划经验和水平的不同，在同一个规划目标中出现不同的规划结果是正常的现象。
三、系统性
营销活动是一项系统性的工程。它要求规划者在规划过程中注意各种营销功能的凝聚与协调，并注意企业各种营销资源的整合，以便获得预期的规划效果。
四、复杂性
这是由企业营销活动和效果影响因素的复杂性决定的。对此，它要求规划人员在一方面有丰富的实践经验，以清楚地了解规划对象的每一个细节。另一方面，它还需要规划人员反复提供规划方案，以确保整个规划方案的清晰度和明确性，并且可行。
五、可控性
市场营销企划的草案和结果必须是可以控制和可预料的。企划方案的各项措施是企业各种控制性营销手段的具体应用，企业管理者可以根据市场形势的发展和企业目标的变化适度调整企划方案，确保营销方案落实。
六、规范性
营销计划的操作程序规范化,只有按标准操作程序制定的规划方案可靠。在另一方面，市场营销计划方案必须实现:目标和任务明确、具体、可靠、正确的市场方向和强烈的企划创造力特色鲜明，推出新的企划战略知己，知道自己、远见性关注的市场营销战术和竞争手段。
七、专业性
市场营销策划是一项高智力的头脑劳动，参与策划的人需要扎实的营销理论，需要丰富的营销策划经验，必须熟悉企业的各项职能，决不能胜任普通人。
